Krüger Unternehmensberatung Unternehmensverkauf & Nachfolgeberatung
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Unternehmensverkauf & Nachfolgeberatung
Sie denken darüber nach, Ihr Unternehmen zu übergeben oder zu verkaufen – wissen aber noch nicht genau, wie Sie den Prozess strukturiert angehen sollen? In diesem Modul erhalten Sie Klarheit über Ihre Optionen, einen roten Faden für den gesamten Nachfolgeprozess und konkrete Schritte zur Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die Übergabe.
Wenn die Frage im Raum steht: „Wie geht es mit meinem Unternehmen weiter?“
Ob geplante Übergabe an Familienmitglieder, Verkauf an Mitarbeitende oder externer Verkauf: Die Nachfolge ist einer der entscheidendsten Schritte im Unternehmerleben. Häufig fehlt ein klarer Plan, der sowohl Ihre persönlichen Ziele als auch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens im Blick behält.
Genau hier setzt dieses Modul an. Wir schaffen Struktur in einem emotional und fachlich anspruchsvollen Prozess, sprechen auch unbequeme Punkte offen an und entwickeln mit Ihnen eine tragfähige Lösungsperspektive.
Was wir gemeinsam mit Ihnen erarbeiten
- Ausgangssituation & Ziele klären
Wir betrachten Ihre persönliche und unternehmerische Situation: Wo stehen Sie heute, welche Zeithorizonte haben Sie, welche Rolle möchten Sie künftig spielen – und welche finanziellen und persönlichen Ziele sind Ihnen wichtig? - Nachfolgeoptionen und Szenarien
Wir beleuchten die unterschiedlichen Möglichkeiten (familieninterne Nachfolge, Verkauf an Mitarbeitende, externer Verkauf, Mischmodelle) und prüfen, welche Variante realistisch und passend ist. - Unternehmensfit für die Übergabe
Wir analysieren, wie „übergabefähig“ Ihr Unternehmen aktuell ist: Strukturen, Abhängigkeiten von Ihrer Person, Dokumentation, Führung, Kundenbeziehungen und zentrale Prozesse. Ziel ist, Ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es auch ohne Sie stabil funktioniert. - Werttreiber und Vorbereitung auf Verhandlungen
Wir arbeiten die Faktoren heraus, die für Kaufinteressenten besonders relevant sind (z. B. Ertragslage, Kundenstruktur, verlässliche Prozesse) und bereiten Sie fachlich und strategisch auf Gespräche und Verhandlungen vor – ohne rechtliche oder steuerliche Beratung zu ersetzen. - Übergabe- & Kommunikationsplan
Gemeinsam entwickeln wir einen Plan, wie die Übergabe intern und extern kommuniziert werden kann: gegenüber Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten und weiteren Partnern – mit dem Ziel, Vertrauen zu erhalten und Brüche zu vermeiden. - Schritt-für-Schritt-Fahrplan
Aus den Erkenntnissen entsteht ein nachvollziehbarer Fahrplan mit Meilensteinen: Was ist bis wann zu tun, welche Unterlagen müssen vorbereitet werden, welche Personen sind einzubinden und in welcher Reihenfolge gehen Sie vor?
Unser Vorgehen – Schritt für Schritt
- Vorgespräch & Zielbild
Wir sprechen über Ihre persönliche Situation, Ihre Vorstellungen von „gelungener Nachfolge“ und klären, welchen Zeithorizont und welche Rahmenbedingungen wir berücksichtigen sollen. - Analyse Ihres Unternehmens
Auf Basis Ihrer Unterlagen und Gespräche mit Ihnen (und ggf. Schlüsselpersonen) verschaffen wir uns einen Überblick über Struktur, Ertragssituation, Abhängigkeiten und bestehende Stärken. - Bewertung der Nachfolgeoptionen
Wir stellen mögliche Szenarien gegenüber, diskutieren Vor- und Nachteile und erarbeiten mit Ihnen eine realistische Hauptvariante und gegebenenfalls Alternativen. - Konzept zur Übergabefähigkeit
Wir definieren, welche organisatorischen und strukturellen Maßnahmen notwendig sind, um Ihr Unternehmen auf die Übergabe vorzubereiten (z. B. Wissenssicherung, Vertretungsregelungen, klare Verantwortlichkeiten). - Übergabe- & Kommunikationskonzept
Wir entwerfen einen Plan, wie der Übergang gestaltet und kommuniziert werden kann – intern und extern – und in welchen Schritten Sie vorgehen. - Fahrplan & Begleitung
Sie erhalten einen strukturierten Fahrplan für die nächsten Monate oder Jahre. Auf Wunsch begleiten wir Sie in ausgewählten Phasen (z. B. Vorbereitung von Unterlagen, Strukturierung von Gesprächen).
Warum sich dieses Modul für Sie lohnt
Die Nachfolge ist nicht nur eine wirtschaftliche, sondern häufig auch eine sehr persönliche Entscheidung. Ohne Plan besteht die Gefahr von Wertverlust, Zeitdruck und Konflikten – im Unternehmen wie im privaten Umfeld.
Mit einer strukturierten, frühzeitig begonnenen Vorbereitung erhöhen Sie die Chancen auf eine Lösung, die sowohl Ihre eigenen Interessen als auch die Zukunft Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeitenden berücksichtigt.
Nächster Schritt
Sie denken über Nachfolge oder Verkauf nach – ob konkret oder noch im frühen Stadium?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangssituation, besprechen mögliche Szenarien und prüfen, ob dieses Modul der passende Rahmen für Ihre nächsten Schritte ist.
Sie haben Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung zu unseren Leistungen?
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
